{"id":37150,"date":"2017-11-19T10:52:59","date_gmt":"2017-11-19T09:52:59","guid":{"rendered":"https:\/\/alpifashionmagazine.com\/journal\/?p=37150"},"modified":"2017-11-19T10:52:59","modified_gmt":"2017-11-19T09:52:59","slug":"luxury-settore-decisivi-cina-millennials","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alpifashionmagazine.com\/journal\/luxury-settore-decisivi-cina-millennials\/","title":{"rendered":"Luxury: il settore chiuder\u00e0 l\u2019anno con un +6\/7%, decisivi Cina e “millennials”"},"content":{"rendered":"
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Seguendo uno studio della Deutsche Bank<\/em> presentato a Milano, nel Fashion & Luxury summit<\/em>\u00a0 organizzato da Pambianco strategie di impresa<\/em>\u00a0in partnership con Deutsche Bank, \u00e8 la categoria di consumatori tra i 21 e i 37 anni, quella dei \u201cmillennials\u201d, la nuova protagonista nel mondo del luxury e del Fashion.<\/strong><\/p>\n

I “millennials”<\/a> se da un lato trainano globalmente la rivoluzione digitale in atto, dall\u2019altro lo fanno anche nel dettaglio nella moda: riducono la distanza tra il marchio e il consumatore; e nella distribuzione attraverso i punti vendita destinati a diventare spazi sempre pi\u00f9 piccoli e contenitori di emozioni pi\u00f9 che di merce.<\/p>\n

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Il fashion & luxury summit a Milano, Fashionunited<\/em><\/p><\/div>\n

Anche se il retail<\/em> fisico non \u00e8 ancora moribondo, come ha rilevato giustamente Patrizio Di Marco<\/strong>, consulente e board<\/em> member di alcuni gruppi della moda e del lusso,\u00a0 si deve puntare a migliorare il rapporto con il cliente.\u00a0\u00abUn caso emblematico in questo senso –<\/em> ha sottolineato Di Marco – \u00e8 Chanel<\/strong> che non ha mai aperto un suo e-commerce e i cui venditori sono “di vecchio stampo”, ti telefonano per avvisarti dell’arrivo dei nuovi prodotti\u00bb.\u00a0<\/em><\/p>\n

I “millennials” ricercano rapporti meno statici e pi\u00f9 dinamici, digitali e aperti, con i venditori. Questa categoria\u00a0rappresenta ora il 25% del mercato; si stima che tra 5 o 7 anni arriver\u00e0 ad accaparrarsi il 40%.\u00a0 Emerge dall’incontro nel capoluogo lombardo anche che \u00abi consumatori tra i 21 e i 37 anni mostrano caratteristiche di acquisto simili in tutto il mondo e prestano meno attenzione all\u2019elemento prezzo. E saranno ancora pi\u00f9 cruciali nel breve-medio termine\u00bb.<\/em><\/p>\n

La ricerca presentata al summit ha evidenziato peraltro che nel 2017 il settore globale del lusso dovrebbe chiudere con un +6\/7% , trainando il Made in Italy.<\/strong><\/p>\n

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\u00abOrmai-<\/em> ha chiosato David Pambianco<\/strong>, ceo di\u00a0Pambianco strategie di impresa –\u00a0sono i prodotti a seguire i tempi della comunicazione. […] Oggi la maggior parte dei fashion brand \u00e8 attiva sui social network\u00bb<\/em>, inoltre \u00abil digital ha cambiato il modo di fare ricerca\u00bb<\/em> secondo Giuseppe Zanotti, presidente e fondatore del marchio di calzature Deluxe:\u00a0\u00abOra si usa Instagram\u00bb.<\/em><\/p>\n

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Borse Louis Vuitton<\/p><\/div>\n

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Borse Louis Vuitton, Moda Pour Femme<\/em>A fare la parte del “grillo parlante” \u00e8 stato il consulente e board<\/em> member di alcuni gruppi della moda e del lusso, attualmente membro del board<\/em> di Dolce e Gabbana, Patrizio Di Marco<\/strong>, il quale ha raffreddato gli entusiasmi nella platea di aziende per una crescita del mercato legata soprattutto alla “fame di lusso” dei clienti cinesi. \u00abQuando il Governo cinese riuscir\u00e0 ad aumentare il consumo interno, obiettivo che si pone da tempo <\/em>– ha spiegato Di Marco – questo segmento di mercato subir\u00e0 una flessione<\/em>\u00bb, il consulente ha suggerito quindi di\u00a0concentrarsi sul target della “Y Generation”senza tralasciare i pi\u00f9 giovani.<\/strong><\/p>\n

Valeria Gennaro<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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https:\/\/fashionunited.it\/news\/moda\/<\/a><\/p>\n