{"id":27573,"date":"2017-04-05T18:18:26","date_gmt":"2017-04-05T16:18:26","guid":{"rendered":"http:\/\/alpifashionmagazine.com\/journal\/?p=27573"},"modified":"2017-04-05T18:18:26","modified_gmt":"2017-04-05T16:18:26","slug":"litalia-non-e-un-paese-per-donne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alpifashionmagazine.com\/journal\/litalia-non-e-un-paese-per-donne\/","title":{"rendered":"L’Italia non \u00e8 un paese per donne"},"content":{"rendered":"

Le lavoratrici italiane, con le stesse ambizioni e le medesime attitudini alla leadership, hanno una retribuzione inferiore rispetto ai colleghi uomini. Pi\u00f9 della met\u00e0 delle donne (52%) ritiene che, a parit\u00e0 di livello e mansioni ricoperte, i lavoratori siano pagati di pi\u00f9 e meglio<\/strong>; un\u2019opinione condivisa solo dal 37% degli uomini. Lo dice una fresca indagine condotta in diversi settori di mercato dalla societ\u00e0 Hays<\/strong>, specializzata nel recruiment professionale<\/strong>. Quando si parla delle aspettative e delle speranze nel futuro, il \u201csentiment\u201d cambia radicalmente. Su un campione di oltre 200 intervistati il 49% dichiara di non avere gli stessi margini di carriera rispetto agli uomini. Fragili sono considerati gli interventi per supportare la parit\u00e0 di genere e per avallare il giusto equilibrio tra impegni lavorativi e familiari, con la collaborazione di chi ricopre ruoli di responsabilit\u00e0. I sostegni pi\u00f9 apprezzati sono l\u2019orario flessibile<\/strong> (55%), la possibilit\u00e0 di lavorare da casa<\/strong> (15%), l\u2019asilo aziendale<\/strong> (9%) e il congedo di paternit\u00e0<\/strong> (6%).<\/p>\n

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In pratica, 1 donna su 2 sostiene che non vi sia tra uomini e donne, previa dimostrazione di qualit\u00e0 e capacit\u00e0, un’equo trattamento sia economico sia in termini di prospettive<\/strong>. Il 73% degli uomini invece ritiene che le possibilit\u00e0 di crescita tra uomini e donne siano alla pari, indipendentemente dal genere. Nonostante siano stati compiuti alcuni importanti passi in avanti, sono ancora poche le lavoratrici che ricoprono ruoli apicali all\u2019interno di un\u2019azienda, come confermato dal 78% delle professioniste intervistate. Inoltre,\u00a0il 73% delle donne si relaziona con un capo di sesso opposto<\/strong>.\u00a0Un dato in questo caso avvalorato anche dal 91% dei lavoratori maschi, i quali ammettono che le professioniste leader di una impresa siano numericamente inferiori.<\/p>\n

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Solo il 26%<\/strong>, su un campione misto tra uomini e donne, dichiara che vi sia un clima di armoniosa collaborazione tra colleghe e colleghi<\/strong>. Per 9 \u00a0su 10 degli uomini intervistati, vi \u00e8 da parte del datore un comportamento imparziale<\/strong> nel momento in cui viene giudicata, a parit\u00e0 di condizioni, la performance lavorativa dei colleghi, a prescindere dal sesso. Il\u00a040% delle lavoratrici<\/strong>\u00a0invece ritiene di essere giudicato con maggiore severit\u00e0<\/strong>. il 31% delle intervistate ritiene che spesso i buoni risultati ottenuti dalle donne vengono attribuiti non a meriti personali, ma al gioco di squadra. \u00c8 chiaro che vi sia una diversa percezione del lavoro tra uomini e donne, probabilmente condizionato dalla propria esperienza personale o dal background culturale. Lavoratori e lavoratrici trovano invece un punto di convergenza sui parametri con cui viene valutata la performance del proprio capo, che \u00e8 considerato da entrambi i sessi una figura costruttiva per l\u2019azienda, abile a portare risultati e a pianificare il lavoro. Solo il 9% delle donne e il 10% degli uomini ritiene che il proprio “boss” non abbia le competenze, di appena inferiori sono le percentuali chi lo giudica un accentratore.<\/p>\n

\"Sofia

Sofia Cortesi<\/p><\/div>\n

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\u201cAnche se sono stati fatti diversi passi avanti rispetto agli anni passati, la parit\u00e0 di genere in Italia sembra essere ancora una chimera.<\/em> \u2013 afferma Sofia Cortesi<\/strong>, Finance Director di Hays \u2013 Uomini e donne hanno spesso percezioni diametralmente opposte del mondo del lavoro nel nostro Paese e il fatto che,\u00a0 ancora oggi, le donne che ricoprono ruoli di leadership siano cos\u00ec poche fa riflettere. Le donne sono un asset che il nostro Paese deve riuscire a valorizzare: \u00e8 auspicabile un cambio di direzione che porti le professioniste italiane ad avere le stesse reali opportunit\u00e0 di crescita e di carriera dei colleghi maschi<\/em>\u201d.<\/p>\n

Marianna Gianna Ferrenti<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le lavoratrici italiane, con le stesse ambizioni e le medesime attitudini alla leadership, hanno una retribuzione inferiore rispetto ai colleghi uomini. Pi\u00f9 della met\u00e0 delle donne (52%) ritiene che, a parit\u00e0 di livello e mansioni ricoperte, i lavoratori siano pagati di pi\u00f9 e meglio; un\u2019opinione condivisa solo dal 37% degli uomini. Lo dice una fresca indagine condotta in diversi settori di mercato dalla societ\u00e0 Hays, specializzata nel recruiment professionale. Quando si parla delle aspettative e delle speranze nel futuro, il \u201csentiment\u201d cambia radicalmente. Su un campione di oltre 200 intervistati il 49% dichiara di non avere gli stessi margini di […]<\/p>\n","protected":false},"author":53,"featured_media":27629,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[3147,12],"tags":[3543,2459,3542,3538,2926,3390,2783,3541,3540,2928,3539,3536],"class_list":["post-27573","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-attualita","category-notizie","tag-azienda","tag-boss","tag-capo","tag-carriera","tag-donne","tag-impresa","tag-lavoro","tag-leadership","tag-merito","tag-pari-opportunita","tag-retribuzione","tag-uomini","post--single"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t